Beratung und Consulting meinen grundsätzlich dasselbe, wobei zweiter Begriff sich aus dem englischen Verb «to consult» ableiten lässt. Dies meint eher «hinzuziehen» oder «Rücksprache halten» als «beraten» — im Sinne von jemanden «konsultieren». Ein Berater, ein Consultant, wird konsultiert beziehungsweise hinzugezogen.
In der Praxis meint Beratung oder Consulting in der Regel ein Beratungsgespräch zwischen Klient und Berater, in dem es um die sachliche Klärung eines Anliegens des Klienten geht. Beim Coaching hingegen begleitet der Coach den Probanden in dessen eigenem Lösungsfindungprozess. Coaching und Beratung beziehungsweise Consulting schließen einander nicht aus. Ein Coaching kann Beratungselemente enthalten. Umgekehrt kann eine Beratung in Absprache mit dem Klienten auch durch Methoden aus dem Coaching bereichert werden.
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Unternehmensberaterin Gabriele Danners ist im Unternehmenssektor zuhause — sowohl die Rolle der Unternehmerin wie der unternehmerischen Führungskraft sind ihr aus eigener Erfahrung bestens bekannt. Von der beratenden Seite her betreut und begleitet Gabriele Danners seit Jahrzehnten verschiedenste Unternehmensformen. Ihre effektive und umfassende Beratungspraxis ist methodisch einzigartig. Sie kombiniert klassische Beratungsmethoden mit den beiden Analysetools der «professionellen Astrologie» und dem «Human Design System»:
Diese kommt gewinnbringend bei der terminlichen Planung und bei Standortfragen zum Einsatz. Der Zeitpunkt einer Gründung und wann welche Planungsschritte eine Projektes vollzogen werden sind wesentliche Faktoren für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Entscheidend ist ebenso der strategische Standort eines Unternehmens Auf Basis der professionellen Astrologie lässt sich eine exakte Standortanalyse durchführen. Auch im finanziellen Unternehmensbereich ist sie ein zuverlässiger Ratgeber. Gerne in gemeinsamer Absprache mit Steuerberater*in und/oder Wirtschaftsprüfer*in.
Beispiele für Anwendungsfelder in Unternehmen:
Die «Ressource Mitarbeiter» ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Hier kommt gewinnbringend das Analysetool des HDS zum Einsatz. Mittels Potenzialanalyse lassen sich die Anlagen und Fähigkeiten von Mitarbeiter*innen ermitteln, zum Beispiel einzelner Teammitglieder. Dies gibt Aufschluss darüber, wie sich ein bestimmtes Team optimal zusammensetzen lässt. Das HDS kommt im personalen Bereich in vielfältiger Weise zum Einsatz. Selbstverständlich lassen sich mit Hilfe des HDS ebenso Führungspositonen, zum Beispiel die der Unternehmensleitung, konstruktiv kritisch beleuchten.
Mögliche Anwendungsbereiche in Unternehmen:
Ich wünsche Ihnen die richtigen Kursentscheidungen — zur richtigen Zeit. Viel Freude und Erfolg auf Ihrer Unternehmensreise.
Ihre Gabriele Danners
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