Es adressiert sich an Unternehmer*innen und Führungskräfte, sowie alle Personen in unternehmerischen Strukturen, die in der Unternehmensentwicklung tätig sind und bei der Planung und Gestaltung der Zukunft ihres Unternehmens mitwirken.
Beratung und Consulting meinen grundsätzlich dasselbe, wobei zweiter Begriff sich aus dem englischen Verb «to consult» ableiten lässt. Dies meint eher «hinzuziehen» oder «Rücksprache halten» als «beraten» — im Sinne von jemanden «konsultieren». Ein Berater, ein Consultant, wird konsultiert beziehungsweise hinzugezogen.
In der Praxis meint Beratung oder Consulting in der Regel ein Beratungsgespräch zwischen Klient und Berater, in dem es um die sachliche Klärung eines Anliegens des Klienten geht. Beim Coaching hingegen begleitet der Coach den Probanden in dessen eigenem Lösungsfindungprozess. Coaching und Beratung beziehungsweise Consulting schließen einander nicht aus. Ein Coaching kann Beratungselemente enthalten. Umgekehrt kann eine Beratung in Absprache mit dem Klienten auch durch Methoden aus dem Coaching bereichert werden.
Mit Unternehmensberatung Ostschweiz – St. Gallen entscheiden Sie sich für Kompetenz und Erfolg und vertrauen auf jahrzehntelange Praxiserfahrung. Sie nehmen Kurs auf die nachhaltige Entwicklung Ihres Unternehmens und die langfristig stabile Position ihres Unternehmens am Markt.
Unternehmensberaterin Gabriele Danners ist im Unternehmenssektor zuhause — sowohl die Rolle der Unternehmerin wie der unternehmerischen Führungskraft sind ihr aus eigener Erfahrung bestens bekannt. Von der beratenden Seite her betreut und begleitet Gabriele Danners seit Jahrzehnten verschiedenste Unternehmensformen. Ihre effektive und umfassende Beratungspraxis ist methodisch einzigartig. Sie kombiniert klassische Beratungsmethoden mit den beiden Analysetools der «professionellen Astrologie» und dem «Human Design System»:
Selbst wenn es ungewöhnlich ist, der Standort eines Unternehmens ist letztendlich für den gesamten unternehmerischen Erfolg ausschlaggebend. Deshalb lassen erfolgreiche Unternehmen wie etwa Modeketten, Drogerien und viele andere Branchen ganz detaillierte Standortanalysen durchführen. Es handelt sich dabei um eine Nutzwertanalyse, auch als Scoring Modell bekannt. Die Kriterien sind je nach Branche oft die Auswertung von Kundenfrequenzen und logistische Aspekte.
Aus der praktischen Erfahrung weiss ich, dass das alleine nicht ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg ist. Ein ganz entscheidender Faktor ist zusätzlich die Entwicklung der gesamten finanziellen Situation und der Bereich Management und Personal als Teil der Unternehmensstruktur. Letztendlich ebenso für die Planung neuer Standorte.
Eine astrologische Standortanalyse ist die einzige Option, welche zuverlässig all diese Komponenten berücksichtigt.
Astrologische Terminwahl in der Unternehmensberatung
Genauso entscheidend wie die Standortwahl ist der richtige Zeitpunkt der Unternehmensneugründung. Die professionelle Astrologie verfügt über Berechnungsmethoden, welche es zulassen den richtigen Gründungstag mit Uhrzeit zu finden.
Dasselbe trifft noch für andere Veränderungen im Unternehmen zu wie:
Die «Ressource Mitarbeiter» ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Hier kommt gewinnbringend das Analysetool des Human Design Systems zum Einsatz. Mittels Potenzialanalyse lassen sich die Anlagen und Fähigkeiten von Mitarbeiter*innen ermitteln, zum Beispiel einzelner Teammitglieder. Dies gibt Aufschluss darüber, wie sich ein bestimmtes Team optimal zusammensetzen lässt. Das Human Design System kommt im personellen Bereich in vielfältiger Weise zum Einsatz. Selbstverständlich lassen sich mit Hilfe des Human Design Systems ebenso Führungspositonen, zum Beispiel die der Unternehmensleitung, konstruktiv kritisch beleuchten und korrigieren.
Mögliche Anwendungsbereiche in Unternehmen:
Zu meinen Kunden zählen Firmen aller Art, auch Kleinunternehmen, genauso wie der Solopreneur.
Rufen Sie mich an, oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Ich nehme umgehend Kontakt mit Ihnen auf.
Ihre Gabriele Danners
Neue Wünsche der Kunden, veränderte Erwartungen der Mitarbeiter – aktuell findet ein intensiver Wandel statt. Unternehmen und Führungskräfte sollten wissen, wie sie darauf gekonnt reagieren.
Planen und Entscheidungen treffen, überlegen auf welchem Weg der neue Mitarbeiter das Team im Home-Office kennenlernen kann und wie die Zusammenarbeit mit den japanischen Kollegen
Durch die Corona-Pandemie erlebten das Home-Office und die Online Konferenz einen Aufschwung: Corona zwang die Mitarbeiter aus dem Unternehmen nachhause. Sie hielten eine Videokonferenz kostenlos
Die Corona-Pandemie dominiert unseren Alltag: sowohl im Privat- wie auch im Berufsleben gibt es massive Veränderungen. Eine typische Veränderung ist die Arbeit von Zuhause aus,
Gabriele Danners
Loowisenstr. 1 Herrenhof
CH-8585 Langrickenbach
Telefon: +41 71-648 33 55
info@gabrieledanners.com
www.gabrieledanners.com
Unternehmensberatung und
Coaching
Schweiz und Deutschland
Ostschweiz, St. Gallen, Kreuzlingen, Weinfelden, Frauenfeld, Romanshorn, Amriswil, Konstanz, Radolfzell
Copyright © Gabriele Danners
